"Ingat DRS: Disiplin, Respek, Stabilitas – Kunci Masa Depan Kita!"
Rekan-rekan, izinkan saya mengingatkan sesuatu yang sangat mendasar tapi berdampak besar. Ketika kita tidak menjalankan pekerjaan sesuai SOP, ada konsekuensi nyata: pelanggan bisa kehilangan kepercayaan dan berpindah. Ini bukan hanya kerugian perusahaan — tapi berdampak langsung pada kita semua.
SOP bukan sekadar aturan di atas kertas. Itu adalah panduan yang sudah dirancang untuk memastikan pekerjaan kita efisien, aman, dan sesuai standar. Arahan sudah tertulis jelas. Tinggal bagaimana kita mau menjalankannya dengan konsisten atau tidak.
Saya paham, kadang kita menghadapi keterbatasan — baik alat, waktu, atau tekanan. Tapi penting diingat bahwa fasilitas perusahaan pun sangat bergantung pada revenue. Kalau kinerja kita menurun dan customer lari, maka pendapatan turun. Akibatnya, kenaikan gaji, bonus, bahkan perbaikan alat kerja bisa tertunda.
Mencari pekerjaan baru di luar sana bukan hal yang mudah. Maka akan jauh lebih bijak jika kita merawat dan menjaga tempat kerja kita saat ini, dengan cara yang paling sederhana: jalankan tanggung jawab dengan sebaik mungkin, sesuai SOP.
Mari kita jangan menunggu kondisi ideal dulu untuk bekerja dengan baik. Justru dengan kedisiplinan kita hari ini, kita sedang membangun masa depan yang lebih stabil — untuk perusahaan dan untuk diri kita masing-masing.
Kita semua ada di perahu yang sama. Kalau bocor satu bagian, semua akan kena dampaknya. Tapi kalau kita semua saling jaga, maka kita bisa maju bersama. Jadi mari kita mulai dari hal yang paling sederhana: kerjakan tugas kita dengan sungguh-sungguh, sesuai prosedur yang sudah ada. Karena dari situ, perubahan besar bisa dimulai.
Di saat yang sama, kami memahami bahwa agar sistem ini dapat berjalan dengan baik, setiap anggota tim harus merasa didengar dan merasa aman.
Apabila Anda memiliki masukan — baik terkait kurangnya alat kerja, perlakuan yang tidak adil, perundungan, atau praktik senioritas yang tidak perlu — silakan tuliskan dan masukkan ke dalam kotak saran yang telah disediakan. Setiap masukan akan ditinjau dan ditindaklanjuti dalam sesi evaluasi yang telah dijadwalkan.
Mari kita bangun budaya kerja di mana kita tidak hanya menjalankan tugas dengan baik, tetapi juga turut menciptakan lingkungan yang aman dan adil bagi semua. Disiplin dan saling menghargai adalah fondasi dari kemajuan yang sesungguhnya.
Versi English:
Team, let me remind you of something fundamental but deeply impactful. When we don’t follow the SOPs in our work, there are real consequences. We risk losing our customers — and that affects not just the company, but all of us.
SOPs aren’t just rules written on paper. They are carefully designed guidelines to help us work efficiently, safely, and up to standard. The directions are clear — the real question is whether we choose to follow them consistently.
I understand that sometimes we face challenges — limited tools, tight timelines, or pressure. But we also need to understand: the company’s ability to improve facilities and provide better support depends heavily on revenue. And if performance drops and customers leave, revenue decreases — which directly impacts our salary increases, bonuses, and even future job security.
Let’s also be honest: finding a new job out there is not as easy as it may seem. So it’s in our best interest to take care of the job we have now — by doing the simplest but most important thing: taking responsibility and following the SOPs properly.
We don’t need perfect conditions to do our job right. In fact, our discipline today is what builds a more stable and promising future — for the company, and for ourselves.
We’re all in the same boat. If one part starts to sink, everyone is affected. But if we all do our part and take care of our responsibilities, we move forward — together. So let’s start with what we can control: doing our work properly, and following the procedures already in place. Big changes often begin with small acts of discipline.
At the same time, we understand that for this system to work well, every team member must feel heard and safe.
If you have any input — whether it’s about missing or insufficient work tools, unfair treatment, bullying, or unnecessary seniority practices — please don’t hesitate to write it down and submit it to the suggestion box provided. These reports will be reviewed and followed up during evaluation meetings.
Let’s build a culture where we not only do our jobs well, but also help create a safe and fair environment for everyone. Discipline and respect — those are the foundations of real progress.
DRS!!!
Contoh:
Subjek: Disiplin Operasional: Fondasi Kepercayaan dan Pertumbuhan Kita Bersama
Kepada Seluruh Karyawan,
Dalam beberapa waktu terakhir, kami di jajaran direksi melihat adanya pelonggaran dalam penerapan Standard Operating Procedure (SOP). Hal ini tidak dapat dibiarkan.
SOP adalah tulang punggung operasional perusahaan kami. Ini adalah janji kita kepada klien untuk memberikan layanan yang konsisten, aman, dan berkualitas tinggi. Setiap penyimpangan bukan hanya melanggar aturan internal, tetapi secara langsung mengikis kepercayaan yang telah kita bangun dengan susah payah.
Kami memahami bahwa tantangan operasional selalu ada. Namun, komitmen kita untuk unggul di pasar ditentukan oleh bagaimana kita mengatasi tantangan tersebut tanpa mengorbankan standar.
Pertumbuhan perusahaan dan kemampuan kami untuk berinvestasi dalam teknologi dan fasilitas yang lebih baik—serta memberikan kompensasi dan benefit yang kompetitif—secara langsung bergantung pada revenue yang dihasilkan dari konsistensi layanan kita. Kepercayaan klien adalah satu-satunya driver pertumbuhan yang berkelanjutan.
Oleh karena itu, saya menuntut setiap pemimpin departemen untuk memastikan SOP dipahami dan diterapkan secara ketat di unitnya masing-masing. Kepatuhan terhadap SOP bukanlah opsi, melainkan syarat minimum employment di perusahaan ini.
Bagi Anda yang mengalami kendala—seperti kelengkapan alat atau prosedur yang tidak lagi relevan—sampaikan segera kepada atasan langsung atau HRD untuk ditindaklanjuti. Kami berkomitmen memberikan yang terbaik untuk Anda yang menunjukkan profesionalisme dan komitmen terhadap kualitas.
Kita berada di industri yang kompetitif. Pilihan kita sederhana: unggul melalui disiplin atau tertinggal. Saya percaya kita memilih untuk unggul.
Salam,
[Nama Direktur/CEO]
PT [Nama Perusahaan]
Intinya, pesan ini dibawa dengan kurang personal, lebih bisnis-oriented, dan penuh wibawa. Sementara pesan yang paling atas terasa seperti peer influence yang sangat kuat dan akan lebih cocok untuk perusahaan rintisan yang masih berkembang—seperti sebagai salah satu co-founder, kepala divisi pertama, atau manajer operasional yang sangat dipercaya.